微締公司專門(mén)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的模具制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)，專門(mén)解決模具公司上述生產(chǎn)管理難題。

模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)可分為基礎(chǔ)版與標(biāo)準(zhǔn)版。可根據(jù)現(xiàn)有模具公司生產(chǎn)實(shí)際管理需求、模具制造特點(diǎn)以及生產(chǎn)規(guī)模、管理者風(fēng)格的不同，可靈活選擇不同版本。以滿足模具企業(yè)循序漸進(jìn)式提高生產(chǎn)管理水平之需要。

模具生產(chǎn)管理MES-LP主要功能：模具生產(chǎn)計(jì)劃管理、制造BOM管理、工藝管理、手動(dòng)/自動(dòng)調(diào)度排產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度采集與監(jiān)控、外協(xié)管理、試模管理、設(shè)備管理等方面的功能。

模具生產(chǎn)管理MES-LP基礎(chǔ)版：OA管理，模具生產(chǎn)計(jì)劃管理，制造BOM管理 ，工藝管理，手動(dòng)調(diào)度排產(chǎn)管理，生產(chǎn)進(jìn)度提交與生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控以及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析等管理。

模具生產(chǎn)管理MES-LP標(biāo)準(zhǔn)版：OA管理，模具生產(chǎn)管理（自動(dòng)調(diào)度排程），外協(xié)管理，試模管理，設(shè)備管理等內(nèi)容。

目前，一般模具公司的生產(chǎn)任務(wù)都很多，人員與設(shè)備資源雙重緊張。再加之單件小批量的模具生產(chǎn)特點(diǎn)，致使生產(chǎn)管理人員在模具生產(chǎn)安排之前，大都主要依據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合掌握有限的設(shè)備資源狀況，需要在很短時(shí)間內(nèi)來(lái)制定模具生產(chǎn)計(jì)劃。目前這種計(jì)劃制定模式，造成的后果是：在模具的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，很難對(duì)生產(chǎn)車(chē)間加工任務(wù)指派起到真正的指導(dǎo)作用。需要生產(chǎn)車(chē)間重復(fù)制定生產(chǎn)加工計(jì)劃，導(dǎo)致模具生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)部制定的計(jì)劃與車(chē)間實(shí)際加工任務(wù)不符，模具以及工件的進(jìn)度無(wú)法及時(shí)掌控。模具生產(chǎn)管理問(wèn)題較為突出，成為諸多模具公司管理的難點(diǎn)之一。造成目前這種狀況的根本原因是，模具生產(chǎn)計(jì)劃制定人員在計(jì)劃制定時(shí)，依據(jù)傳統(tǒng)的管理方法很難快速準(zhǔn)確掌握人員以及設(shè)備的資源負(fù)荷狀況，也很難在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法掌握所有在制模具以及待加工零件的資源需求狀況，也不能大量快速的科學(xué)計(jì)算進(jìn)行排程，因而在計(jì)劃層面沒(méi)法準(zhǔn)確詳細(xì)制定出負(fù)荷實(shí)際資源狀況的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)，因而執(zhí)行與控制層面就很難執(zhí)行與控制。目前制定計(jì)劃的模式帶有很大的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)色彩，盲目性很大，有些僅僅是一個(gè)生產(chǎn)通知單而已。所以，很難在車(chē)間真正按此計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)或起到指導(dǎo)作用。這樣導(dǎo)致模具生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)，加工的進(jìn)度無(wú)法及時(shí)掌控，計(jì)劃與實(shí)際偏差很大。也導(dǎo)致加工任務(wù)不斷的朝夕令改，是生產(chǎn)加工常常處于無(wú)序狀態(tài)，突發(fā)性外協(xié)大量增加，加工質(zhì)量與交期很難保證，在實(shí)際管理中考核成為形式。所以生產(chǎn)部門(mén)人員常常加班，常常變成消防隊(duì)員，不斷的“救火”，還是從根本上無(wú)法解決這些問(wèn)題，這也一直是很多模具公司突出的管理難題之一。

微締公司通過(guò)這一現(xiàn)象深刻研究問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因后，專門(mén)開(kāi)發(fā)出模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)。重點(diǎn)針對(duì)模具生產(chǎn)管理的人工可視化排產(chǎn)以及計(jì)算機(jī)自動(dòng)調(diào)度排程管理系統(tǒng)，專門(mén)解決這一模具生產(chǎn)中的管理難。通過(guò)調(diào)度排產(chǎn)系統(tǒng)的資源負(fù)荷的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，使生產(chǎn)計(jì)劃人員可以方便快捷的掌握對(duì)月度計(jì)劃以及當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃資源的負(fù)荷需求；通過(guò)計(jì)算機(jī)調(diào)度排程系統(tǒng)的大量快速計(jì)算，可以迅速把設(shè)備資源，物料以及人力資源等結(jié)合加工工藝工時(shí)以及模具的交期等要素有機(jī)進(jìn)行組合，形成有效排產(chǎn)加工任務(wù)以及外協(xié)加工任務(wù)清單。同時(shí)對(duì)延期的模具及關(guān)鍵件在加工之前就提前預(yù)警出來(lái)，以便公司有計(jì)劃的安排外協(xié)或者提前與客戶溝通，把模具延期因素在生產(chǎn)之前就解決掉，從而不僅有效保證交期。由于通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)科學(xué)的調(diào)度排產(chǎn)，大量減少原來(lái)人工排程的不準(zhǔn)確性因素而導(dǎo)致不斷修改計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)生，從而使生產(chǎn)加工處于良性循環(huán)狀態(tài)，既保證了加工的質(zhì)量，還減少了大量臨時(shí)性緊急外協(xié)，也是延期模具大量減少。同時(shí)，在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)零件加工進(jìn)度的及時(shí)有效的進(jìn)度數(shù)據(jù)采集，系統(tǒng)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)顯示出每幅模具以及工件的加工進(jìn)程以及狀態(tài)，使生產(chǎn)人員隨時(shí)對(duì)模具以及工件的實(shí)際加工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。即使發(fā)生異常，通過(guò)系統(tǒng)馬上就會(huì)反饋報(bào)警出來(lái)，也提高了及時(shí)處理的速度，使導(dǎo)致模具延期等諸多問(wèn)題能夠得到及時(shí)處理。從而有效提高模具的交期。

日常辦公，短消息，郵件，公告，任務(wù)提醒，日程表，公司投票，通訊錄等個(gè)人辦公系統(tǒng)。同時(shí)也是承載任務(wù)流與信息流的管理平臺(tái)。

  1）模具生產(chǎn)計(jì)劃：錄入并制定模具生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

 2）制造BOM：模具設(shè)計(jì)完成后提交或?qū)胄枰庸さ牧慵鍐?/span>

 4）調(diào)度排產(chǎn)：對(duì)模具以及工件加工任務(wù)進(jìn)行調(diào)度排產(chǎn)，安排其在某段時(shí)間及某個(gè)設(shè)備上進(jìn)行加工。在模具制造清單下達(dá)后，那些需要加工的零件就被加入到“待排工件”列表中了。計(jì)算機(jī)自動(dòng)調(diào)度系統(tǒng)會(huì)根據(jù)模具交期、模具重要度、零件重要度，零件完工時(shí)間、零件類別以及制造工藝工時(shí)的約束條件，結(jié)合設(shè)備資源負(fù)荷，到料時(shí)間等諸多約束條件進(jìn)行大量復(fù)雜的綜合快速計(jì)算，把這些待加工的零件按*優(yōu)的加工排程安排到可以加工的設(shè)備上。調(diào)度完成后，設(shè)備資源甘特圖能非常直觀的體現(xiàn)出每臺(tái)設(shè)備的任務(wù)安排情況以及零件*后的完工時(shí)間，對(duì)于延遲完工的以紅字報(bào)警出來(lái)。如果用戶對(duì)調(diào)度結(jié)果不滿意，還可以通過(guò)重新設(shè)定調(diào)度參數(shù)或者直接鎖定某個(gè)工件在某臺(tái)設(shè)備某個(gè)時(shí)間的??工計(jì)劃，再次進(jìn)行調(diào)度，以達(dá)到滿意合理的排程計(jì)劃。

 5） 任務(wù)下發(fā)：打印并下發(fā)調(diào)度排產(chǎn)的加工任務(wù)及工件工藝卡片。

 6） 任務(wù)甘特圖：查看模具零件的加工情況及任務(wù)安排

 7） 延期模具：查看計(jì)劃加工時(shí)間大于交期的模具列表

 8） 進(jìn)度提交與進(jìn)度監(jiān)控：提交生產(chǎn)加工進(jìn)度數(shù)據(jù)通過(guò)對(duì)加工零件采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，結(jié)合調(diào)度排產(chǎn)做的生產(chǎn)計(jì)劃，能很清楚了解當(dāng)前模具各個(gè)零件的生產(chǎn)狀況和進(jìn)度，為接下來(lái)的裝配、試模及交付提供時(shí)間參考。模具以及工件的生產(chǎn)進(jìn)度提交與監(jiān)控采用無(wú)線采集器方式，由生產(chǎn)組長(zhǎng)或者檢驗(yàn)員持有，在零件加工完成后由檢驗(yàn)員對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完畢后通過(guò)采集器掃描“工藝過(guò)程卡”上面對(duì)應(yīng)的工序條碼及加工人員工卡上的條碼，及時(shí)提交到系統(tǒng)。從而使生產(chǎn)管理者能夠及時(shí)監(jiān)控模具及零件加工進(jìn)度。

 9） 加工異常：對(duì)生產(chǎn)加工過(guò)程中的返工、報(bào)廢進(jìn)行判斷并處理在生產(chǎn)加工過(guò)程中，可能出現(xiàn)不合格情況，如讓步、返工、報(bào)廢情況。在數(shù)據(jù)采集時(shí)由檢驗(yàn)員做出初步判斷，將這些工件轉(zhuǎn)入待處理加工異常列表，由生產(chǎn)管理人員*終確認(rèn)工件的處理結(jié)果。對(duì)于讓步的則繼續(xù)流轉(zhuǎn)加工，對(duì)于返工的需要編寫(xiě)返工工藝，對(duì)于報(bào)廢的，則在確認(rèn)后自動(dòng)產(chǎn)生待采購(gòu)任務(wù)和待加工任務(wù)。

 10）外協(xié)申請(qǐng)：對(duì)突發(fā)事件引起的臨時(shí)外協(xié)進(jìn)行申請(qǐng)

主要對(duì)模具生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的固定外協(xié)，計(jì)劃外協(xié)以及臨時(shí)外協(xié)任務(wù)進(jìn)行有效的外協(xié)安排與外協(xié)跟蹤，外協(xié)檢驗(yàn)，外協(xié)付款等進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理。

模具生產(chǎn)中，外協(xié)量一般都很大。對(duì)外協(xié)件加工的有效管理，可以把外協(xié)商的加工設(shè)備變成本公司的異地加工車(chē)間或工廠，幫助模具公司在不增加設(shè)備投資的情況下增加更多的產(chǎn)能，有效擴(kuò)大制造資源，使模具公司承接更多質(zhì)量更好的訂單，創(chuàng)造更多利潤(rùn)。同時(shí)，通過(guò)有效的制定有序的外協(xié)加工計(jì)劃，減少大量不必要的外協(xié)費(fèi)用，降低模具制造費(fèi)用。本系統(tǒng)的外協(xié)管理重點(diǎn)從模具外協(xié)提出，外協(xié)訂單，責(zé)任人，外協(xié)領(lǐng)料，檢驗(yàn)以及付款等過(guò)程完整詳細(xì)管理。保證模具外協(xié)件的交期以及加工質(zhì)量，減少不必要的外協(xié)加工。

 1）外協(xié)商管理：外協(xié)商分類，外協(xié)加基本信息管理

 2）聯(lián)系人資料：外協(xié)商聯(lián)系人資料

 3）可加工項(xiàng)目：定義各個(gè)外協(xié)商可以承攬加工的外協(xié)工序加工類型

 4）外協(xié)任務(wù)：匯總收集生產(chǎn)中要進(jìn)行的外協(xié)任務(wù)以便制定外協(xié)單

 5）外協(xié)單：對(duì)委外外協(xié)加工單進(jìn)行管理

 6）外協(xié)跟蹤：外協(xié)訂單執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)控

 7）付款登記：登記外協(xié)付款記錄

 8）外協(xié)對(duì)賬：月末對(duì)本期各個(gè)外協(xié)商的外協(xié)加工記錄及費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)

目前大多數(shù)模具企業(yè)的試模次數(shù)都很多，其中大部分試模問(wèn)題通過(guò)對(duì)試模的有效管理，是可以有效減少試模次數(shù)的。這樣，就可以以此來(lái)降低試模成本，從而降低模具的制造成本，保證模具的利潤(rùn)以及企業(yè)的盈利能力。為此，我們?cè)嚹９芾淼闹攸c(diǎn)加強(qiáng)了試模過(guò)程中的異常問(wèn)題管理以及試模費(fèi)用的管理。

具體功能設(shè)置是：通過(guò)日常檢驗(yàn)以及異常問(wèn)題的反饋，試模質(zhì)量與試模費(fèi)用的跟蹤統(tǒng)計(jì)

隨時(shí)隨地監(jiān)控模具的試模實(shí)際質(zhì)量成本。從而減少模具在制造以及試模環(huán)節(jié)的成本支出，

達(dá)到模具質(zhì)量管理之目的。

質(zhì)量管理模塊主要內(nèi)容：

 1).檢驗(yàn)記錄：生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、外協(xié)檢驗(yàn)等檢驗(yàn)記錄 

 2).試模管理：試模申請(qǐng)、試模記錄管理

 3).試模申請(qǐng)：試模申請(qǐng)及審批

 4).試模記錄：試模費(fèi)用以及試模結(jié)果記錄

 5).異常管理：模具生產(chǎn)加工中的異常問(wèn)題管理

 6).異常問(wèn)題記錄：異常問(wèn)題登記記錄

 7).異常問(wèn)題處理：異常問(wèn)題處理及記錄

主要對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立檔案以及維修管理，同時(shí)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的工作時(shí)間以及工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，以便生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)快速掌控設(shè)備資源負(fù)荷狀況。從而對(duì)報(bào)價(jià)接單，生產(chǎn)計(jì)劃排程，生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控以及安排臨時(shí)任務(wù)等提供有效幫助。

設(shè)備管理模塊主要功能

 1) 設(shè)備臺(tái)帳：設(shè)備基本資料管理

 2）設(shè)備維護(hù)：設(shè)備保養(yǎng)、維修記錄

 3）設(shè)備報(bào)修：設(shè)備故障提出報(bào)修申請(qǐng)與審批，維護(hù)故障信息

 4）維修記錄：填寫(xiě)設(shè)備維修記錄

 5）保養(yǎng)記錄：設(shè)備定期保養(yǎng)記錄

 6）備件更換：設(shè)備重要的備件更換記錄

 7）設(shè)備資源負(fù)荷：統(tǒng)計(jì)查看設(shè)備的資源負(fù)荷狀況，設(shè)備的負(fù)荷時(shí)間設(shè)定等。