我國模具企業(yè)在今年的發(fā)展中不斷的發(fā)展壯大，可是問題也是相當(dāng)?shù)亩?。我國在?jì)劃進(jìn)軍模具生產(chǎn)強(qiáng)國的時(shí)候，我國模具企業(yè)卻因?yàn)樽陨淼膯栴}無法前進(jìn)。主要是企業(yè)的利潤也越來越低、效益越來越差。因?yàn)槲覈＞咂髽I(yè)的生產(chǎn)成本越來高、產(chǎn)品質(zhì)量卻相對較差、交期無法保證造成的。
企業(yè)要想獲得更多的利潤就必須有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。成本管理是一個(gè)企業(yè)管理的一個(gè)核心方面。成本是衡量一個(gè)企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)，不僅是與企業(yè)自身、員工的利益相關(guān)聯(lián)，而且還是決定了一個(gè)企業(yè)的在市場中的競爭力。企業(yè)的成本管理是針對與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中相關(guān)的所有資金消耗。但是企業(yè)在過度削減其成本后。往往對其產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量造成了負(fù)面影響，所以企業(yè)對其成本進(jìn)行管理就顯得尤為重要。但是企業(yè)成本管理模式并不是一成不變的，更需要在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行改革，才能使企業(yè)立于不敗之地。
蘇州微締模具企業(yè)管理軟件有限公司經(jīng)過多年的研究發(fā)現(xiàn)，我國模具制造企業(yè)表面是因?yàn)橘|(zhì)量、交期、成本受困導(dǎo)致競爭力不強(qiáng)，實(shí)際上是因?yàn)槲覈＞咂髽I(yè)的管理模式所造成的。所以對于我國模具企業(yè)來說，幫助企業(yè)建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理軟件，能夠幫助我國模具企業(yè)解決實(shí)質(zhì)性的問題。企業(yè)成本管理主要包括七個(gè)環(huán)節(jié)。即成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的兩大核心內(nèi)容是成本控制與成本核算。企業(yè)成本管理的任務(wù)是通過成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果挖掘降低成本的潛力。
模具成本管理，拋開以往以財(cái)務(wù)架構(gòu)的成本管理束縛，對模具成本管理即從項(xiàng)目報(bào)價(jià)開始，制定計(jì)劃控制成本，并分解到模具制造的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。通過系統(tǒng)及時(shí)采集模具在相應(yīng)制造環(huán)節(jié)的實(shí)際成本，并與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，超出或接近該階段的計(jì)劃成本時(shí)隨時(shí)進(jìn)行成本預(yù)警功能，通過此方法把模具的成本實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制在各個(gè)環(huán)節(jié)中。一副模具的成本都是在過程中發(fā)生的，我們只有通過動(dòng)態(tài)的對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本要素進(jìn)行及時(shí)控制與對比，才能及時(shí)控制模具的成本，才能保證每一副模具的利潤，從而才能保證公司的盈利能力。微締模具企業(yè)管理軟件通過集中的協(xié)調(diào)與管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下制造資源共享，制造能力集成，制造過程協(xié)同，以提升模具制造企業(yè)整體的快速響應(yīng)能力。從而保證模具交期，質(zhì)量以及成本等控制要素，幫助模具企業(yè)增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管控，提高競爭力。
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