我國的機械制造業(yè)正在從大型的制造業(yè)向著技術(shù)密集型的制造業(yè)方面發(fā)展，企業(yè)在注重銷售業(yè)績的同時，也加大了對技術(shù)研發(fā)和**。隨著近年來我國機械制造企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，我國許多的企業(yè)都走出國內(nèi)收購海外企業(yè)，主要是由于金融危機的影響致使國外企業(yè)發(fā)展面臨著嚴重的問題，另外一個原因是國內(nèi)企業(yè)已在規(guī)模上具備優(yōu)勢，如果進一步發(fā)展，就要突破核心技術(shù)的障礙，海外并購是快速發(fā)展的一條途徑，可以在短時間內(nèi)彌補技術(shù)短板。雖然我國機械制造企業(yè)得到了長足的發(fā)展，但是與國外先進企業(yè)相比較還是有居多不足的。所以對于我國機械制造企業(yè)來說必須快速發(fā)展自己身的綜合競爭力，努力趕超國外企業(yè)。
在改變企業(yè)自身現(xiàn)狀，提高綜合競爭力前提是必須分析自身的現(xiàn)狀和面臨的問題。目前我國機械制造企業(yè)的現(xiàn)狀是企業(yè)規(guī)模還比較小，自身實力比較脆弱，研發(fā)**能力不夠，企業(yè)管理混亂等等。像我國機械制造企業(yè)數(shù)量是相對較多的，但是企業(yè)的競爭力普遍不足，規(guī)模不大，主要都是依賴于廉價的勞動力。雖然近年來我國機械制造企業(yè)不斷走向**，但是總體還是以中低端為主，企業(yè)不僅面臨著升級困難，而且企業(yè)的競爭環(huán)境也越來越差。我國已經(jīng)成為機械制造生產(chǎn)大國，在當前情況下，要想實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，只有不斷的提高我國機械制造企業(yè)的綜合核心競爭力，才能夠?qū)崿F(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)機械制造強國之夢。
現(xiàn)行階段我國機械制造行業(yè)主要面臨的問題是企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升，產(chǎn)品質(zhì)量差，交期沒法保證等等。由于人民幣的不斷升值，加上隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，以及我國逐漸融入國際市場，都使得我國原材料成本和人力成本不斷的上升，致使我國企業(yè)的成本不斷的上升。另外由于我國機械制造企業(yè)的主要是以生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品為主，加上國內(nèi)外的競爭下，我國企業(yè)只要依靠價格進行競爭。由于產(chǎn)品的價格不斷上漲，企業(yè)為了節(jié)約成本，我國企業(yè)生產(chǎn)的材料也就相對較差，生出的質(zhì)量也就比較差。其實我國企業(yè)不是借不到單子，而是由于單子太多，而我國企業(yè)的生產(chǎn)能力較差，造成了很多情況下，訂單進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后找不到相對應零部件的生產(chǎn)到哪個環(huán)節(jié)，在這種混亂的生產(chǎn)當中，造成了產(chǎn)品的交期沒法保證。
根據(jù)以上我國機械制造生產(chǎn)的環(huán)境和現(xiàn)狀，不難看出我國機械制造企業(yè)主要是缺乏核心競爭力。一個企業(yè)的核心競爭力表面上看是，由于企業(yè)成本、交期、質(zhì)量等方面決定的，其本質(zhì)是企業(yè)缺少一套先進的管理體系。蘇州微締軟有限公司專業(yè)針對這種情況研發(fā)企業(yè)管理軟件。微締管理軟件主要是以先進的制造執(zhí)行管理系統(tǒng)MES為基礎，結(jié)合了先進的ERP、CRM、PLM、APS、SCM等國內(nèi)外先進的管理方法和理念。幫助制造企業(yè)實現(xiàn)全過程精益化生產(chǎn)，提高效率，降低生產(chǎn)與管理成本，保證準確，快速交貨。提高企業(yè)資金、設備、人力的資源利用率，增強企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中形成持久的競爭力，立于不敗之地。
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