在信息化時代，作為模具生產(chǎn)制造行業(yè)應(yīng)該緊跟時代步伐。由于模具屬于一個傳統(tǒng)行業(yè)，對于信息化的認(rèn)識都有很多的不足，很對模具企業(yè)都覺得自己是一個勞動密集型的企業(yè)，上不上企業(yè)管理軟件都沒有關(guān)系，上了可能會更加難以管理。于是很多模具企業(yè)都帶著這種思想沒有上信息化管理系統(tǒng)。
在2012全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)不景氣持續(xù)的狀況下，模具生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展越來越迷茫。受金融危機(jī)的影響，我國模具企業(yè)的發(fā)展也受到了巨大碰撞。在未來企業(yè)競爭當(dāng)中，必須得提高企業(yè)的核心競爭力，這樣才能立于不敗之地。企業(yè)的核心競爭力從表象看主要是有成本、交期、質(zhì)量三方面決定，從根本上看就是企業(yè)的管理問題。由于企業(yè)管理不當(dāng)造成了原材料的浪費(fèi)進(jìn)而導(dǎo)致成本增加，加上企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對整個生產(chǎn)過程都沒有足夠的了解，導(dǎo)致了在接訂單的時候不知道確切的交貨日期，*后往往都導(dǎo)致交期拖延。從根本上來說，就是因?yàn)樾畔⒌牟荒芗皶r的共享，企業(yè)缺乏一個完整有效的管理體系，造成了企業(yè)缺乏核心競爭力。
蘇州微締軟件有限公司經(jīng)過多年的研究發(fā)現(xiàn)，我國模具企業(yè)的發(fā)展主要受制約與成本、交期、質(zhì)量的控制。經(jīng)發(fā)現(xiàn)我國模具企業(yè)其實(shí)缺少一套完整的管理體系，都是傳統(tǒng)的管理方式，以原材料換利潤。隨著近年來，我國加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化、市場化，原材料成本不斷上升，導(dǎo)致我國模具企業(yè)的發(fā)展越來越困難。所以我國模具應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理方式，建立起自己的一套管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力。
微締公司就是本著為我國中小模具制造企業(yè)提高核心競爭力，同時幫助其實(shí)現(xiàn)信息化為目標(biāo)。以制造執(zhí)行系統(tǒng)MES為核心架構(gòu)，集成ERP、SCM、CRM、PDM、CAPP、APS等國內(nèi)外許多先進(jìn)管理理念和方法，采用先進(jìn)的B/S系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)計開發(fā)并形成模具企業(yè)管理軟件MES-M系列。幫助模具企業(yè)建立一個高效規(guī)范的信息管理平臺與管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要以模具生產(chǎn)制造過程管理為核心，圍繞模具售前報價和訂單管理；基礎(chǔ)規(guī)范與項(xiàng)目管理；設(shè)計與工藝管理；生產(chǎn)調(diào)度與可視化排程，生產(chǎn)過程的動態(tài)監(jiān)控；試模管理；采購與庫存管理；模具制造成本實(shí)時監(jiān)控管理等八個主要方面提供實(shí)時動態(tài)信息管理等功能，通過集中的協(xié)調(diào)與管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下制造資源共享，制造能力集成，制造過程協(xié)同，以提升模具制造企業(yè)整體的快速響應(yīng)能力。從而保證模具交期，質(zhì)量以及成本等控制要素，幫助模具企業(yè)增強(qiáng)盈利能力，提高競爭力。
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