微締企業(yè)管理軟件主要是針對(duì)中國(guó)模具制造，機(jī)械裝備，精密機(jī)械電子零部件，電子電器以及醫(yī)藥化工等制造行業(yè)研究設(shè)計(jì)開發(fā)。其目的主要是提高企業(yè)的管理水平，為客戶量身打造真正適合企業(yè)自身需求的管理系統(tǒng)，避免企業(yè)在管理方面被動(dòng)式采用同質(zhì)化的管理模式，真正幫助我國(guó)眾多制造企業(yè)通過信息化管理模式的**，提高企業(yè)盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)目前我國(guó)的模具企業(yè)在采購方面的問題層出不窮，對(duì)于中小型的企業(yè)來說問題就更加的多。發(fā)展規(guī)模小、不平衡；缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力；缺乏有效的采購管理機(jī)制。怎樣有效不浪費(fèi)有限的非戰(zhàn)略性資產(chǎn)成為制約中小型生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如怎樣以*低廉的成本搶占市場(chǎng)份額，取得*具競(jìng)爭(zhēng)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力等都是采購管理機(jī)制所應(yīng)解決的問題。
現(xiàn)階段我國(guó)模具企業(yè)采購管理的必要性，結(jié)合中小型生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，得出完善采購管理模塊對(duì)于中小型生產(chǎn)企業(yè)來說是必要且必須的，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要路徑。原因如下：
（一）采購管理環(huán)節(jié)的至關(guān)重要地位。采購管理環(huán)節(jié)直接決定中小型生產(chǎn)企業(yè)的采購成本。采購成本的高低是中小型生產(chǎn)企業(yè)搶占市場(chǎng)的直接和主要?jiǎng)恿?，若采購環(huán)節(jié)管理機(jī)制不健全不完善，無形中使中小企業(yè)背負(fù)了可能盈利的機(jī)會(huì)成本。
（二）中小型生產(chǎn)企業(yè)靈活性高。若能有效利用有限的非戰(zhàn)略性資產(chǎn)，節(jié)約時(shí)間和減縮每周期的產(chǎn)品資金占用時(shí)間，則相對(duì)減少了生產(chǎn)型企業(yè)的資金現(xiàn)值耗用量。
（三）中小型生產(chǎn)企業(yè)的采購管理和生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售渠道相仿，可以通過類似采購管理模式的渠道把握好終端市場(chǎng)，控制產(chǎn)品的走向和有序的銷售渠道，相當(dāng)于為中小型生產(chǎn)企業(yè)解決了生產(chǎn)企業(yè)周期中*后也是*重要的“銷售”環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，完成生產(chǎn)周期，圓滿完成“資金——商品——資金”的循環(huán)。
微締公司的企業(yè)管理軟件主要從以下方面入手，通過采購管理模塊，可以達(dá)到快速根據(jù)模具設(shè)計(jì)確定的材料的種類以及規(guī)格，通過信息化系統(tǒng)及時(shí)查庫，迅速比照采購價(jià)格，與供應(yīng)商及時(shí)詢價(jià)后，通過網(wǎng)絡(luò)審批，快速形成采購訂單。采購物料到貨入庫登記后，生產(chǎn)部門人員可以通過系統(tǒng)及時(shí)查看到貨信息，快速組織生產(chǎn)。所以，有效的采購管理，不僅縮短采購周期，提高采購效率與資金的利用率。還可以減少采購人員的重復(fù)性工作量，使采購人員騰出更多的時(shí)間尋找更多上等供應(yīng)商，為公司降低采購成本奠定良好的基礎(chǔ)。
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